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苹果在iPhone后的时代走向何方_我的网站

A | 北京时间1月10日，苹果计划在第一季度将其新iPhone的生产量削减10%，这清楚地表明，其忠实的用户基础不是“取之不尽，用之不竭”的资源，也不能用其服务产品来睡在“功绩书”上。    10月18日，记者在辽宁鸿邦装备技术有限公司生产车间看到，一条条滤袋沿着自动轨道有序轮转。

B | 工人们全神贯注地坚守在各自岗位上，紧张而忙碌地工作着，车间里的机器设备开足马力，全力运转，投入到紧张的生产当中。

C |          　　“今年年初以来，公司订单不断，在一季度‘开门红’的基础上，前三季度公司产销形势良好，10月份正是产销旺季，公司将乘势而上力夺‘满堂彩’。苹果需要在其所涉足的所有市场上更具竞争力，而不是依赖其庞大用户群的网络效应。无论我们看到苹果的困境是由于关键市场需求的低迷，如中国（如苹果首席执行官蒂姆•库克（Tim Cook）在致投资者的公开信中所说），还是苹果自身的失败，或两者兼而有之，苹果在智能手机销售列表中的排名似乎会下降。”据辽宁鸿邦装备技术有限公司有关负责人张云杰介绍，今年以来，随着企业的产销规模、市场渗透率在原有基础上有了一定的提升，辽宁鸿邦的环保滤布产品订单量大幅增长，企业积极借力新技术、新装备，加快形成新质生产力，全力为高质量发展蓄势赋能。

D |          　　辽宁鸿邦装备技术有限公司是国内唯一的一家从事玻璃纤维及纱线制造、基布纺织、滤袋及袋笼加工的全产业链式生产企业。目前，苹果是继三星和华为之后的第三大智能手机制造商。

E | 此前，华为被授予智能手机市场领导者的称号。近年来，企业在做优做强环保产业基础上，不断强化科技赋能，通过生产设备改进、工艺流程优化等举措，通过提质增效工作走深向实出新，用实实在在的业绩，推动企业数字化、智能化、绿色化发展。

F | 如果苹果不能以很高的价格出售大量的手机，并且不愿意降价，那么其他手机制造商将在全球市场上超越中国市场。从中长期来看，iPhone销量的下滑只会削弱苹果利用大用户群光环效应的能力。到去年年底，全球iPhone用户估计达到10亿。

G | 在其他市场，苹果的产品和服务必须在自身的优势上与竞争对手竞争，而iPhone光环效应（鼓励用户购买其他苹果产品）的帮助将减少。         　　智能化改造为企业生产注入新动能。

H | 苹果将不可避免地面临这样一个事实：目前，在非iPhone用户中，苹果产品的竞争力并不强。为实现智能生产，车间配置了一系列全智能化先进生产线，并由受过专业培训的技术团队实施操控。

I | 公司目前的生产线为国际最先进的滤布行业生产设备，可实现智能化控制90%以上，较以前节省人力70%以上。

J | 公司引进的过滤针刺生产线，包括开包机、梳理机、交叉铺网机、针刺机等设备，全线采用全智能化控制，具有自动化水平高、使用寿命长、维修量小的特点，该生产线投产后月产量可达20万平方米，大大提高了生产效率和产品质量，公司核心竞争力不断提升。

K | 在没有大量iPhone用户支持的情况下，苹果在市场上竞争的最好例子是耳机市场。         　　在加大设备投入的同时，企业还积极加强产学研合作，深化沟通交流。在相对较小的“完全无线”耳机市场中，按销售额计算，苹果公司的飞机占市场的83%。凭借其Beats品牌，苹果也在高端耳机市场处于领先地位。这两个品牌使苹果成为耳机市场三大巨头之一（索尼和哈曼是另外两个）。与中国环境部唯一指定滤料检测中心暨东北大学滤料检测中心长期保持战略合作，并分别与其多个实验中心进行深入合作，培养了一支经验丰富技术过硬的研发队伍。经过不懈努力，辽宁鸿邦先后获得国家级发明专利1项、实用新型专利10项，并先后获得省级“职工技能提升平台”等荣誉称号。

L | 采访中记者还了解到，辽宁鸿邦装备技术有限公司工会委员会刚刚被授予“全国模范职工之家”荣誉称号。苹果电视（没有iphone的帮助）在4K流媒体设备市场也有很强的竞争优势，仅次于亚马逊Fire。在其他市场，苹果的其他产品和服务，不需要iPhone的帮助，表现不佳。         　　眼下企业工会正筹备承办全省纺织行业技能大赛，公司将有10多名技工参赛，深耕厚植企业文化，引导职工做好本职工作，凝聚奋进力量。                    责任编辑：李丹。

M | 尽管有大量iPhone用户的巨大帮助，苹果音乐在美国的营销策略还是非常成功。在全球范围内，苹果音乐未能削弱Spotify的市场份额，付费用户的数量仅为后者的一半左右。

N | 苹果在智能音箱销售方面远远落后于亚马逊和谷歌。就个人电脑的销量而言，它仅排在第五位，在整体市场上表现不佳。在视频服务领域，苹果始终坚持销售和租赁模式，而不是基于订阅的流媒体服务的快速增长。自从iPhone和iPad问世以来，苹果唯一成功的业务就是可穿戴设备。苹果手表是去年销量最高的智能手表，但该设备依赖于iPhone，这意味着苹果不会面临竞争，竞争对手的智能手表可以与各种智能手机配合使用。这就是为什么沃尔玛支付，一种可以在任何手机上使用的移动支付服务，在美国比苹果支付更大，尽管后者在世界各地有明显的优势。如果iPhone不再是苹果可靠的增长引擎，特别是当它的用户群开始萎缩时，库克需要在每个市场上努力保持自己的优势或赶上竞争对手。这意味着耳机、智能扬声器和PC市场在质量和价格上更具前瞻性的竞争：在提高音乐数量的同时，在音质和推荐质量方面与Spotify展开竞争；引入与Netflix相当的视频服务。它还意味着将服务和Apple Watch与Apple平台分离，尽可能消除它们对iPhone和其他Apple设备的依赖，并允许iPhone用户使用其他供应商的设备。

o | 今年，苹果采取了一些明显的措施，使其服务不再局限于其平台：iTunes视频商店将推出三星的新智能电视，竞争对手的设备将开始支持苹果的irplay和homekit功能，使iPhone用户可以在各种型号的电视上传输内容，并使用各种类型的智能hom。电子设备。

p | 然而，这远不是所谓的平台独立性。平台独立性是苹果成为Spotify和Netflix等服务提供商的最重要因素。对苹果来说，摆脱对iPhone的依赖是一个痛苦的过程。

q | 股市不仅会惩罚苹果过于乐观的行为，而且苹果进入的每一个市场的重要性也会增加。iPhone的巨大阴影无法像过去那样掩盖苹果的错误，与专业制造商竞争的需求也急剧增加。

r | 新的形势要求苹果的每一个产品团队都要更加专注，无论库克是否愿意，他都有更高的“多任务”能力。

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Published on:10:18:58